用（yòng）友（yǒu）代理商要（yào）考（kǎo）虑（lǜ）单个项目的运营要求，从企业整体角度设（shè）计多个（gè）项目，细化项目的核心业务特征，把握（wò）项目的正常运营规律。这时候，需要在借鉴（jiàn）游艇会和用友项目管理体系的同时，结合（hé）自身特点（diǎn），形成了（le）自己的项目管理（lǐ）体系。

　　项（xiàng）目质量管理就是保证项（xiàng）目实施的质量，使实施工作能够在（zài）预定的时间内达到（dào）预期（qī）的（de）目标，保质保（bǎo）量地（dì）向顾（gù）客交付可交付成果。

　　利用有效的团队带来良好（hǎo）的绩（jì）效，从而帮助项（xiàng）目获得（dé）完成项目（mù）工作所需的人（rén）力资源（yuán）。它还可以（yǐ）培养团（tuán）队成员的能力，为团队成员（yuán）的互动创造（zào）必要的环（huán）境（jìng），从而提高项目绩效，从而有助于提高项目绩效。

　　沟通（tōng）计（jì）划的制定（dìng）和实施（shī）是非常重要的。它不（bú）仅（jǐn）可以帮助项目信息得以成功、真（zhēn）实（shí）地传递，还可以（yǐ）帮助项目利益（yì）相关者了（le）解项目的情况，从而促进（jìn）项目的实施和（hé）利益相关者对项目成果的理（lǐ）解。

　　以上是游艇会和用友代理商项目问（wèn）题管（guǎn）理（lǐ）的一些（xiē）内（nèi）容介绍，它可以实现对项目（mù）风险的（de）有效控制和规避，从而（ér）推进项目进（jìn）度，可以（yǐ）提高现有问题解决（jué）的速（sù）度（dù）和质量，同时（shí）可以避（bì）免或有效控制潜（qián）在的问题，从而提（tí）高项目的整体满意度，保证项目的（de）交付（fù）。