用（yòng）友代理（lǐ）商想要有一个成功（gōng）的服务，有（yǒu）很多事情要注意。前提是定位（wèi）客户（hù），明（míng）确公司的需求（qiú）和实施目（mù）标，并用公司的需求来（lái）衡量所选择的系统。在（zài）选择之前（qián），企业需（xū）要（yào）提出自（zì）己（jǐ）的（de）具（jù）体（tǐ）需求，找到自己的定位，这样对业务需求的理解和准确定义才是系统选择的出发点（diǎn）。

　　软件项目（mù）的实施是一项（xiàng）涉及面广、信息量大、时间（jiān）长、过程复杂的（de）综合系统工程。它（tā）需要一个（gè）强大（dà）的项目管（guǎn）理团（tuán）队。团队的一个重要组成（chéng）部分（fèn）是由软件方提供的实现项目团队。它将指（zhǐ）导（dǎo）整个（gè）项目（mù）的（de）方向和进展（zhǎn）。因此，它带（dài）来的项目管（guǎn）理方（fāng）法是非常重要的（de）。

　　执行团队的经验（yàn）也是必要的。一支高素（sù）质的（de）实施团队和建立完（wán）整的系（xì）统运行内控体系也是项目实施的关键。只有这（zhè）样才能深入了解（jiě）企业的实际需求（qiú），促（cù）进（jìn）实施（shī）过程的灵活性。

　　由（yóu）于（yú）游艇会和用友代理（lǐ）项目（mù）实施范围（wéi）广（guǎng）、信（xìn）息量大、时间长，项目（mù）实（shí）施较为复（fù）杂，甚至涉及企（qǐ）业内部管理模式的变革（gé）。再分配（pèi）要求公司领导、实施团队和（hé）基层管（guǎn）理者自始至终参与项目实施，确保项（xiàng）目所需资源得到优化（huà）配置（zhì），建立内部项目管理团队，负（fù）责项目（mù）协调和进度评（píng）价。